Vom Wissen ins Tun - mit einem Team, das mitgeht.
Verstehen. Klar bleiben. Souverän führen.
Zwei intensive Tage für Führungskräfte „zwischen mehreren Stühlen“.
16. und 17. März 2027 · Hessen
Zwei Tage am Stück passen gerade nicht, oder du suchst etwas für mehrere Führungskräfte bei euch im Unternehmen? Das geht auch, in halben Tagen über mehrere Wochen und Monate. → Inhouse
Aktives Zuhören? Kennst du. Die Eisenhower-Matrix? Hängt vermutlich irgendwo. Persönlichkeitstest? Gemacht, abgeheftet. Und trotzdem gehst du aus dem Meeting und denkst: Warum ist das jetzt wieder so gelaufen? Dein Handwerkszeug ist gut. In diesen zwei Tagen geht es um das, was es zusammenhält: wahrnehmen, was in Menschen vorgeht, und trotzdem klar und sachlich führen. Ohne dich zu verstricken. Ohne alles selbst zu tragen.
"Führen heißt für mich: den Rahmen und den Raum halten und das große Ganze sehen. Empathisch sein und trotzdem sachlich bleiben, statt sich in Konflikten oder Sympathien zu verfangen. Klingt einfach. An einem Montag, 16 Uhr ist es das selten."
Für wen
Führung
Für Team-, Abteilungs- und Sachgebietsleitungen, die nach oben liefern und nach unten halten. Für Projektleitungen und führen ohne Vorgesetztenfunktion.
Personal
Für alle, die nach einem Training suchen, das nicht im Alltag verpufft.
Was dich erwartet
Die meisten Trainings vermitteln gute Werkzeuge. Was selten Platz bekommt, ist das Dazwischen: was in deinem Kopf passiert, bevor du sprichst. Und warum du unter Druck trotzdem alles selbst machst. Genau dort setzen die sieben Module an.
Tag 1: Wahrnehmen und Klären
Beobachten statt deuten: Du merkst, wann du interpretierst, und fragst, statt zu vermuten. Wirkung bewusst steuern: Du erlebst, wie deine Körpersprache, Worte, Stimme ankommen, und liest dein Gegenüber genauer. Empathisch fühlen, sachlich handeln: Du nimmst wahr, was Menschen bewegt, und bringst es auf die Sachebene, ohne dich zu verstricken.
Tag 2: Führen und Bewegen
Viel Verantwortung, wenig Luft: Eisenhower und Delegationsstufen kennst du. Hier geht es darum, warum du trotzdem kontrollierst, und wie du aus Vertrauen abgibst statt unter Druck. Den Raum halten: mal klare Ansage, mal lockere Leine. Und du bleibst dir dabei treu. Souverän in alle Richtungen: Du verkaufst jeden Tag Ideen, Entscheidungen und deine eigenen Grenzen. Hier übst du, deine Anliegen so zu kommunizieren, dass sie ankommen, ohne zu drücken. Entscheiden oder abwarten: Wann klares Handeln trägt, wann bewusstes Abwarten klüger ist. Und wie du das schwierige Gespräch führst, das du schon zu lange vor dir herschiebst.
So arbeiten wir
Wir starten direkt mit dem, was dich gerade beschäftigt. Du bringst deine echten Situationen mit, und etwa die Hälfte der Zeit wendest du an und übst. Dazu kommt etwas, das im eigenen Unternehmen selten ist: der Blick von außen. Deine Situation mit frischen Augen sehen. Die Gruppe ist klein, höchstens 8 Personen. Und der Termin steht: Der Workshop findet ab der ersten Anmeldung statt. Viele Trainings enden mit dem letzten Seminartag. Hier nicht: Zwei persönliche Gespräche mit mir begleiten dich in den Alltag, und nach vier bis sechs Wochen treffen wir uns noch einmal online und schauen, was wirkt.
Alles auf einen Blick
Alles drin
2 Workshop-Tage in kleiner Gruppe 2 persönliche Gespräche mit Kathrin Laborda, je 30 Minuten 90 Minuten Abschlusstreffen online Arbeitsunterlagen [und Verpflegung: 2 x Mittagessen, Snacks und Getränke, 1 x Abendessen am ersten Tag]
Termin und Ort
Dienstag und Mittwoch, 16. und 17. März 2027, jeweils 10 bis 17 Uhr, [Ort] in Hessen Findet ab der ersten Anmeldung statt.
Investition
1.990 Euro zzgl. 19 % USt. (2.368,10 Euro inkl. USt.) Frühbucher bis 31.01.2027: 1.790 Euro zzgl. USt. (2.130,10 Euro inkl. USt.) Gleicher Preis, ob du selbst zahlst oder dein Unternehmen.
Vielleicht fragst du ich gerade
„Zwei Tage raus? Wer macht dann meine Arbeit?“
Die liegt am Mittwochabend noch genauso da. Und vielleicht ist genau das der Punkt: Wer nie rauskommt, schaut auch nie von außen drauf.
„Ich hab schon so viele Seminare gemacht.“
Dann bringst du genau das Richtige mit. Neue Werkzeuge gibt es hier kaum. Es geht darum, warum die guten im entscheidenden Moment nicht greifen.
„Muss ich vor anderen erzählen, wo es bei mir hakt?“
Nur so viel, wie du magst. Was im Raum gesagt wird, bleibt im Raum. Und alles, was du lieber unter vier Augen klärst, bekommt Raum.
„Was bringen mir Menschen aus ganz anderen Unternehmen?“
Genau den Blick, der dir intern fehlt. Oft stellt jemand aus einer völlig anderen Branche die eine Frage, die bei euch keiner mehr stellt.
„Und wenn ich am Ende allein im Workshop sitze? Wo bleibt dann der Blick von außen?“
Dann hast du ihn zwei Tage lang ganz für dich. Wir arbeiten mit denselben Inhalten, nur noch dichter an deinen eigenen Situationen. Der Termin findet statt.
„Kommt das Gespräch dran, vor dem ich mich seit Wochen drücke?“
Ja. Bring es mit. Wir schauen, warum es so schwer ist, und du gehst es im geschützten Rahmen schon einmal durch. Viele erzählen mir danach, wie erleichtert sie sind und wie viel entspannter der Alltag läuft. Was es bei dir bewegt, findest du selbst heraus.
„Und wenn mir etwas dazwischenkommt?“
Dann schick jemanden aus deinem Unternehmen an deiner Stelle. Alles Weitere zur Stornierung steht in den AGB.
„Wie komme ich hin, und wo schlafe ich?“
Anreise und Übernachtung organisierst du selbst. Sobald der Ort feststeht, gibt es ein paar Tipps für Übernachtungsmöglichkeiten in der Nähe.
So meldest du dich an
Per E-Mail anmelden
Schreib mir eine kurze E-Mail mit Name, Funktion, Firma und Rechnungsadresse. Meldest du mehrere an, dann für jede Person Name und E-Mail. Du bekommst eine persönliche Bestätigung und die Rechnung von mir, ob du selbst zahlst oder dein Arbeitgeber.
Zum Weiterleiten
Du möchtest erst mit deiner Führungskraft oder der Personalabteilung sprechen? Hier ist alles auf einer Seite, mit Preis und Ablauf.